为全面总结绩效考核情况及推进落实预算绩效目标管理工作，6月21日上午在汇东校区综合楼第四会议室召开了2023年绩效考核工作暨预算绩效目标推进会，全体在家校领导出席会议。会议由刘康副校长主持。
会上，计划财务处处长徐志培汇报了2022年教育厅绩效考核情况及2023年预算绩效目标编制情况。研究生部、教务处、科技处等部门汇报了2023年预算绩效目标设置规划情况，并与学校签署了2023年绩效目标管理责任书。
副校长肖兴政指出，各部门要进一步提高思想认识，让全体干部职工心中有绩效，做到人人讲绩效，人人重绩效，切实推动相关考核指标如期完成。他强调，各部门要细耕指标任务“责任田”，全面总结分析绩效考核情况，要在巩固既有优势基础上，采取有力举措寻求新的加分点，实现绩效管理提质。
党委书记王洪辉对学校绩效考核工作及预算绩效管理作了强调。他指出，一是要强化思想认识，各部门要强化责任担当，准确把握开展绩效考核工作的重要意义，加快形成“重绩效、懂绩效、用绩效、比绩效”的工作格局。二是要强化统筹合作，各部门要做到上下同欲、部门同轨、机制同向，牢固树立“不进则退，慢进也是退”的忧患意识，要紧盯目标任务，争当“排头兵”，积极提升绩效考核档次。三是要强化对标竞进，各部门要聚焦教育教学、科学研究、学科建设、师资队伍、人才培养等学校内涵式发展关键点，全面查找差距，认真分析原因，奋力提升超越。学校将坚持以“绩效”为导向，探索开展成本绩效分析、建立竞争性分配机制，推动预算管理和绩效管理深度融合。
刘康副校长在总结中指出，学校与各牵头部门签订目标责任书主要目的是发挥绩效管理在日常工作中“指挥棒”作用，希望各部门高度重视，切实推动绩效管理工作提质增效。他要求各部门，一是要做到“三个匹配”，将绩效目标与“十四五”发展规划匹配、与专项规划及年度工作重点匹配，与资源配置具体情况匹配。二是要做到“三个落实”，绩效目标任务要落实到具体责任部门，落实到具体项目、落实到资金支持。三是要做到“两个避免”，避免各自为政，避免不负责任，要按照事前有计划、事中有推进、事后有总结的工作思路扎实贯彻落实预算绩效管理工作。
党委办公室、纪委办公室、党委组织部、党委宣传部、机关党委、行政办公室、发展规划与综合改革处、教务处、研究生部、科技处、大学科技园管理办公室、人事处、招生就业处、学生资助管理中心、国际合作与交流处、武装保卫部（处）、图书馆、网络信息管理中心 、计划财务处、国有资产与实验室管理处、后勤基建处等部门主要负责人及相关人员参加会议。
