四川省住房和城乡建设厅《关于加强疫情防控积极推进建设工程项目复工的通知》（2020年2月15日），要求建设工程项目有序推进复工，贯彻落实省委省政府关于新冠肺炎疫情防控工作部署，统筹抓好疫情防控和建设工程项目复工工作。
土木工程学院组织专业技术力量，发挥工程施工技术和信息化技术的综合优势，杨超老师(博士、教授级高工)和晁春锋老师(博士、高工)完成建设工程复工疫情防控信息化系统，为我校建设工程复工后疫情防控提供技术支持。土木学院也将不断扩大建设工程施工信息化方面的研究，并致力于将研究成果推广、服务到施工一线。
疫情防控使得建设工程现场管理难度加大
入场实名登记繁琐
入场前，项目劳务管理人员要对每位入场工人测量体温，合格后进行实名登记，录入体温数据，记录并检查其来源地，统计来自疫区人员，登记工人、工人家属、属地疫情管理机构联系方式等，费时费工。
体温检测记录登记低效
项目每天数次统计工人体温指标，多数由班组长组织工人在宿舍内自测并填表，项目管理人员进行统计汇总，统计繁琐低效，且易造成数据错误失真。对于疫区隔离观察人员，项目管理人员要记录体温变化，直至14天后解除隔离，工作量大。
多人聚集性群体事件监控难
施工区、生活区因突发事件易造成人员快速聚集，项目管理人员难以及时得知信息并赶赴聚集点处置，不利于安全和疫情防控。
项目疫情监测分析数据不足
一旦现场发现疑似病例等异常状况，项目部采取隔离、送医、上报的同时，会查找发病人员的测温和活动记录，对其密切接触者进行隔离，还希望找到所有相关人员的测温和活动记录。但由于数据不全或方法有误难以准确判断疫情是否受控。
主管部门、企业、项目领导对施工现场信息收集渠道单一
受疫情影响，企业内外部领导不便到项目检查指导，项目情况多以听汇报查资料为主，对现场信息掌握不及时、不准确，影响决策制定。
会议沟通少，思想行动难统一
疫情期间往往采取简化会议流程，缩减参与人员等方式协调问题，有时少数主要领导决策后以文件通知等方式下发，这种情况容易造成决策有偏差或思想难统一等情况。
项目内外部协作不畅
项目各参与方协作顺畅程度是建设单位组织能力的体现，疫情期间，各参与方对相关资料的收集、共享、传递、申报、审批耗时更长，对资源投入的决策能力更弱。为减少人员聚集，项目必要的施工部署、组织协调、方案交底、教育培训等工作均难以开展到位，急需探索新型项目协同管理模式。
信息化技术为建设工程复工疫情防控保驾护航
建设工程复工后需要及时了解掌握施工区域疫情防控状况，使用信息化技术改变传统检查和信息上报方式方法，显得尤为重要。
人员返程复工
项目管理人员在项目人员进场前分部门班组统一将身体状况和疫情接触史上报报建设单位审核，在人员返程后要进行出发地点、返程路线、个人健康情况的线上登记。快速识别出工人的来源地，区分和登记来自疫区人员。体温正常人员允许进场，异常人员禁止进场施工。
疫情排查管理
管理人员每天早晚两次对项目人员进行体温排查，正常存档、异常上报，快速形成体温记录并自动统计留存，项目人员身体健康状况变化趋势得到监控；对于疫区或异常进行隔离观察人员，记录体温和身体状况，直至14天后解除隔离。
人员流动管理
项目部入口、办公区、生活区入口、食堂等有大量人员快速通行的区域进行体温检查，内部人员手机端线上登记，外来人员扫码填报，简单高效，上传戴口罩正面照，安全防护，温馨提醒。
公共区域消毒管理
管理人员依据消毒管理制度，每日对公共区域进行消毒，依据不同区域选择，高效简洁，照片留存，及时追踪。
防疫物资管理
管理人员购买物资及领用时，可以利用信息化进行线上登记，根据，物资库存情况，提醒管理人员及时补充防疫物资，避免浪费，防止物资不足造成的安全风险。
疫情监测管理
一旦现场发现疫情异常状况，公司和项目部能够即时获得相应信息，系统定期通过大数据让企业和项目管理人员掌握项目的疫情控制情况。
通过大数据帮助项目管理人员获取全面的疫情监测，包括：疫区来源工人情况、人员体温监测情况、异常人员状况、驻地隔离人员监测情况、人员进出情况、公共区域消毒情况、防疫物资库存情况，准确识别风险，通过数据分析，即时掌握疫情的防控情况，以便快速做出疫情控制的相应工作。
